进入一家企业，应该先做人还是先做事？

发布时间： 2016/11/1 14:10:27 | 538 次阅读

如果把企业比作运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员；基层只做事不做人，中层既做事情又做人，高层不做事只做人。

考核基层运动员，是目标，达到目标，这就是标准，其他的免谈。一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美。这样，才是的基层，然后才能谈做人。

考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过的运动员，有背会的传承，也有体会的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做事做人相结合。

考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管，给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。

加入一家新的企业，当然应该先做事后做人。因为任何一个企业聘用你，给你发工资，都是请你来做事情、创造价值的。

那么加入一家新的企业，尤其是那些工作经验并不丰富的职场新人到底应该怎么做呢？

，拿到工作任务先别急下手，多花点时间把企业内网的信息浏览一遍。一个企业的内网就像一个人的履历表，能看到它是从哪里来，现在在哪里，未来又要到哪里去，你会在其中发现一些经常出现的人名、产品、项目、理念，这些都是你要特别关注和理解的关键词，搞清楚了，你才能听懂领导和同事在谈些什么。

第二，虽然白纸黑字上写着岗位职责，但很多信息是隐藏在人们的头脑中的，需要用谈话来了解，建议你至少主动和这样5个人聊一聊，分别是你的直接领导、hr经理、每天都见到的部门同事、你的客户或合作部门、你的下属，聊天的形式不必很正式，可以在吃饭或者上下班的时候。

通过聊天，你能了解到你这个岗位的关键作用是什么？你能为别人提供的服务和支持是什么？你遇到问题时可以向谁请教。总之，你越从微观上了解别人对你的期待，就会越清楚，什么事该做什么事不该做。

对于基层员工，“只做事不做人”并不真的指可以抛开“做人”的一切准则，而是要基于做好事情的目的来做人。怎么理解？

，遵守礼仪和纪律，不光是为了一个好印象。一个人进了新企业，总是会注意些的，衣着大方得体，态度礼貌谦和，见人多微笑多请教，上班早点来晚点走，但做到这些，不光是为了给人留下一个好印象，更应该成为一个人的职业素养和习惯。

如果你只是为了好印象而做，很快会露出马脚，只有你一直一直这么做，别人才会信任你，认为你应该也是个能把事情做好的人。

第二，好印象容易建立，个人形象不容易树立，为什么？举个“栗子”，刚进公司一个礼拜，领导让你收集下部门的半年工作材料，你发现有个同事少提交了一份应该归档的重要合同，你去找他要，他含糊其辞（可能就是马虎搞丢了），这个时候，你该怎么办？如果就算了，领导估计也不会发现，但要是哪天查起这个合同，就无从找起说不清楚了。

如果你先考虑的是做人，自己新来的，不要得罪人，多一事不如少一事，那装个糊涂也就过去了；而如果你先考虑的是做事，对事情的结果负责，你就可以礼貌地向这位同事建议：可不可以多找找，如果没有了可不可以补一份，万一不行提供一个复印件或其他凭证也是好的。

当你很认真很坚持，这位同事也会默默反省，为了不把事情搞大，应该会做些事情来补救。同时，你在他的心里也树立了这样的形象：这人虽然有点烦，但是个有责任心的人，不好糊弄。

所以你看，当我们基于做好事情的目的来做人，可能一时半会招人烦，但长期来看却赢得了别人的尊重和信任，不过也是要在说话上注意方式和语气罢了。

认真做一件大事难，更难的是认真做每一件小事。在别人认真去做一件小事的时候，你可能觉得他在努力去抓一棵小草，但是积少成多以后，你会发现他攀上的是参天大树。从小事做起，做好每件事，人就做出来了。

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